Um dos grandes desafios do gestor de uma revenda agrícola ou loja agropecuária é conseguir crescer de forma rápido e estruturada. O número de lojas abertas nos últimos anos só aumenta, porém muitas fecham antes de 2 anos ou vivem estagnados no mercado por falta de uma boa estratégia.
Neste artigo, elencamos algumas dicas para ajudar a melhorar os resultados de sua revenda de insumos agrícolas. Seguindo estas dicas sua jornada poderá ser mais leve e promissora.
Vamos a elas!
Tenha metas e processos definidos (e os siga)
Saber onde se quer chegar talvez seja a tarefa mais fácil de uma definição de meta. Mas sem uma data final, um plano de ação e um caminho a trilhar, você ainda está na fase do sonho.
Segundo os “bons pensadores” a diferença entre o sonho e a meta é exatamente partir do desejo para a prática. Quais passos devo seguir, em determinado tempo, utilizando tais e tais recursos, que me permitirão conquistar o meu desejo. Pronto, agora virou meta.
É importante ter em mente que para o sucesso das ações definidas é vital seguir processos e medi-los e se você ainda não tem clareza sobre os processos em sua empresa, como medir? Como saber que estou mais próximo de meus objetivos?
Então, mãos à obra. Passo 1, metas. Passo 2, processos. Vai dar trabalho, mas vale muito a pena.
Faça uso de planejamento financeiro (e o ponha em prática)
O primeiro passo para quem quer cumprir uma meta é ter consciência de sua situação financeira, seja na sua vida pessoal ou na sua empresa. E para que o processo flua com naturalidade, ter organização é uma das exigências básicas para um bom planejamento financeiro.
A boa notícia é que um controle financeiro simples pode ser o ponta pé inicial para você criar o hábito de se planejar. Pode ser feito inclusive usando uma caderneta, onde são apontadas suas receitas e despesas. “Bora” começar?
Alinhe as estratégias da empresa com toda equipe (propósitos motivam mais que metas)
Não se vive o sonho dos outros. Para que haja engajamento verdadeiro em busca das metas da empresa é importante que toda a equipe esteja alinhada com os objetivos propostos.
A fim de facilitar esta aceitação coletiva, envolver pessoas chaves no momento da definição das metas facilitará muito a adesão verdadeira de todos. O propósito (porque estou fazendo isso) deve ser trabalhado continuamente. Este é um passo muito importante para o alinhamento das expectativas e da confiança!
Capacite sua equipe (conhecimento é fundamental)
Sabemos que o conhecimento é o principal elemento que torna sua Agro Revenda competitiva e inovadora. Devemos observar e descobrir os Gaps de conhecimento e capacitar onde for necessário. Treinamentos, lives, mentorias, manuais de procedimentos são artifícios que elevam o nível profissional de sua equipe.
Implemente metodologias certas (um processo bem elaborado evita erros)
Com uma metodologia definida, existe um controle maior de recursos e tempo. Isso porque são os processos e métodos que darão um caráter consistente. Um procedimento padrão permite identificar erros e evita que sejam replicados. O importante é que a metodologia adotada atenda às necessidades da empresa e produza os resultados desejados.
Invista em tecnologia (ferramentas de gestão otimizam muito o trabalho)
Se é para escolher uma ferramenta de gestão, que ela atenda todas as etapas do seu agronegócio. A partir da implementação da tecnologia certa, metade da batalha está ganha. Um software de gestão que “fala a sua língua”, uma solução completa, ajuda na automação dos processos, reduz o tempo de trabalho mitigando as possibilidades de erro humano.
Através da tecnologia correta, os processos melhoram e o fluxo de informação dentro da empresa também. Um software de gestão específico para o agronegócio (Revendas de insumos agrícolas e lojas agropecuárias) disponibiliza funções que permitem a você realizar suas atividades com mais agilidade e qualidade. Os erros e as falhas são reduzidos, pois tudo é programado e organizado.
E você? Como faz a tecnologia trabalhar a seu favor? Deixe um comentário, compartilhe sua experiência conosco.
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